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2002年3月28日 神戸市職員のやる気について
一体どうやって2万人市職員のやる気を引き出すのか?
井坂の質問:
神戸市職員のやる気を出すためには何ができるか。
・政策立案部門と執行部門をはっきり分離して, 現場に近い執行部門に決定権を移すということや、
・うちの区の国民年金窓口では,お客様の平均待ち時間を5分以内に抑え, 丁寧なわかりやすい説明をさせていただきますと, そういう感じで部門ごとに住民に対して提供できるサービス水準を宣言して実行する, シチズンズチャーターというイギリスの制度、
・部門ごとの業績評価の結果をきちんと給料に反映すること
などいろいろ提案申し上げたが, 一体どうやって2万人市職員のやる気を引き出すのか。 そういう観点でこれら一連の仕組みを取り入れることについて,市長のご見解を伺いたい。
意識改革や人材開発に重点を置いた仕組みづくりを行っていく