2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
たしか2001年の春の議会で，職員採用について，
コミュニケーションとかプレゼンテーション，
あるいはニーズをくみ上げる力も必要ではないかとお聞きしたときに，
当時は，たしか前野助役が物すごい勢いで否定されて，それから今２年半たって，
ちゃんと取り入れられて非常によかったなと思っているのですけども，
人事評価について，処遇と連動をしなければいけないと言ってらっしゃる中で，
業績評価の仕組みが必要だということだと思うのですけども，これは業績評価は，
部門あるいは課ごと，係ごとというレベルでの業績評価をお考えなのか，
それともやはり最終的に個人レベルの業績評価まで踏み込んでいかれるのかについて，
お聞きしたいです。
2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
人事異動のところで，いわゆる職員さんお１人お１人のキャリアを
形成していくという中で，もちろん組織ですから，
100％全員の希望を聞くことは無理ですし，
そんなことすべきではないと思っておりますけれども，
最近，庁内公募の仕組みなど，私は非常にいいと思っておりまして，
本当に意欲のある人は，今手を挙げれば，本当にやりたいところでやれる
仕組みが一部できているかなと。
一方で，その他大勢の職員さんが，３年，５年ごとに人事異動で
職場をかわっていかれるときに，果たして，前の職場と今の職場の，
何というか，意味的なつながりは非常に薄いのではないかと。
水道局に行かれた後に，また全然違う部署に異動になるというときに，
そこはきちんと説明されているのかどうかというのが
前から気になっているところでありまして，何らかの理由をつけてあげて，
前はあなたはこの職場でした。今，この職場に来たのは，こういう狙いがあって，
あるいは組織の中でこういう事情があってここに来ていただいているんですよと。
あなた自身のキャリア形成の中で，１回，ここでこういうのを部署に来てみるのも
非常に有意義なことではないですかということを説明するかしないかというのは，
実は非常に大きなことだと思っております。
たしかもう５～６年前になりますか，
大阪の自治体でそういうアンケートをとられた自治体がありまして，
全職員に，あなたは今の仕事に異動されたときに，
何でここに異動されたか自分で理解できましたかというアンケートをとりましたら，
実に７～８割の人は，いや何で今のここに来たのか，
正直わからないというアンケート結果があったそうで，
神戸の場合，そういうことがあるかどうかはわかりませんけども，
そういうきちんと人事異動に際して，希望は聞けないにしても，
きちんと本人のキャリア形成とのつながりで説明ができているかどうかについて，
お聞きしたいと思います。
2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
前回，プライバシーのことについて質問させていただいたんですけども，
今度，８月25日から住民基本台帳カードの発行ということで，
またもう少し大もとの議論をさせていただきたいんですが，
そもそもこの８月25日から交付されるカードは，
住民にとって一体どういうメリットがあるのかなと。
それから，神戸市にとってどういうメリットがあるのかということについて，
お聞きしたいと思います。
2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
これは単純にお聞きしたいのは，29ページ，
この神戸市職員いきいきプランの29ページなのですけども，
公務災害認定のグラフが出ているのですが──グラフというか，
表が出ているのですけども──これは神戸市だけが 1,000人当たりの
公務災害認定がずば抜けて多い数字が出ているのですね。
ほかの政令市は大体 1,000人当たり，少ないところで 3.4人から，
まあ多いところでも，本当に10人台のところで，神戸市だけは平成12年度が23人，
平成13年度が26人，平成14年度も見込みではあるけれども22.8人ということで，
これは純粋にお聞きしたいのは，なぜ神戸市だけ多いのか。
それと実際，公務災害が多い，つまり危険な状況あるいは病気になる状況が多いのか，
あるいは認定が多いのかということについて，お聞きしたいと思います。
2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
研修と人事管理の連携ということで，ここで書かれているのは研修と，
それからオンザジョブトレーニング──ＯＪＴという，
実際の仕事の中で育っていく部分を連動させて組み合わせるべきだという話なんですが，
さらにその研修と人事の評価とも，私は連携してはどうかというふうに，
以前，提案をさせていただいたことがありまして，つまり研修を受けることだって，
１つ，ちゃんと人事として評価してあげていいことじゃないかという
動機づけをしてはどうかというふうに考えていたんですが，
その点について，今後，どうされるおつもりかをお聞きしたいです。
2003年08月07日
◯委員（井坂信彦）
機管理，今危機管理室としては，基本的にもうあらゆる不測の事態にいかに迅速に
情報を集めて対応をするかという，そういう体制でやっておられるというふうに
思うのですけども，その一方で，
先日危機管理のまた別の民間の専門家の方とお話させていただいたときに，
そういうあらゆる事態に対応する力と同時に，やっぱり平常時に，
いかにあらゆるケースを具体的に予測して１個１個詰めていくかということも，
両建てで大事であるという話を聞きまして，
例えば本当にもう杞憂といいますか，こんなことあるんかいなということまで含めて，
あらゆるケース，どこでどうなったときに，じゃあ何分で情報が伝わってきて，
情報をキャッチしてから，例えば洪水のときに，
情報をキャッチしてから一体何分で実際地下街の鉄扉を閉められるのか，
すべての扉を。そういったことを１つ１つ詰めていく取り組みについては，
現状どのようにしておられますか。その１点で。